產品品質最高時，企業成本最低！
曾幾何時，企業中流行著一種錯誤的觀念，認為品質要求太高會導致企業不堪重負，甚至會誤殺很多良品，打擊現場工作的積極性。這種觀念認為，無休止地挑選和重工會導致失敗成本上升，因此對待品質的態度是錯誤的。然而，這種想法實際上是在為自己的懶惰和愚蠢找借口，也是放棄了改善的機會，更重要的是選擇了錯誤的方向。
如果企業不注重品質，那么企業的發展注定不會成功。在競爭激烈的市場中，高下立現。只有那些能夠不斷提高品質、創新產品、優化流程的企業才能在競爭中占據優勢。因此，企業應該認真對待品質，不斷追求卓越，才能在市場中獲得成功。
曾幾何時，企業中流行著一種錯誤的觀念，認為品質要求太高會導致企業不堪重負，甚至會誤殺很多良品，從而打擊現場工作的積極性。然而，這種想法實際上是在為自己的懶惰和愚蠢找借口，也是放棄了改善的機會，更重要的是選擇了錯誤的方向。
如果企業不注重品質，那么企業的發展注定不會成功。在競爭激烈的市場中，高下立現。只有那些能夠不斷提高品質、創新產品、優化流程的企業才能在競爭中占據優勢。因此，企業應該認真對待品質，不斷追求卓越，才能在市場中獲得成功。
在現實中，一些企業在新產品檢討時沒有正確地理解客戶的標準，導致生產的產品不符合客戶的要求，從而產生了大量的不良品和重工成本。這些企業花費了大量的時間和金錢來修模、處理退貨和重工等問題，導致成本大幅上升，利潤下降。
相反，如果企業在開始的時候就對品質進行嚴格的控制和管理，從源頭上預防問題的發生，那么就可以避免這些問題帶來的損失。通過培訓員工、建立預防機制、引入先進的檢測設備和技術等措施來提高品質水平，降低失敗成本，從而獲得更高的利潤。
品質是企業生存和發展的基礎，只有不斷提高品質水平，才能獲得客戶的信任和市場的認可。因此，企業應該樹立正確的品質觀念，注重預防和糾正問題，不斷提高員工的素質和工作態度，從而為企業的發展打下堅實的基礎。
從人性的角度給出的建議：
- 對公司老板：
a. 建立合理的分配機制，重視員工的勞動成果。只有當員工得到應有的回報時，他們才會更加投入工作，為企業創造更大的價值。
b. 讓員工感受到尊重和信任。企業的成功離不開員工的付出，而員工只有在感受到企業的尊重和信任時才會更加愿意為企業貢獻自己的力量。
- 對公司管理者：
a. 深入一線，解決員工遇到的問題。只有真正了解員工的需求和問題，才能更好地制定管理策略，提高工作效率。
b. 鼓勵員工參與改善。員工的智慧是無窮的，只有當員工真正參與到改善中來，才能更好地發揮他們的能力，為企業帶來更多的價值。
c. 注重培養員工的能力。員工的能力決定了企業的實力，因此管理者應該注重培養員工的能力，幫助他們成長為更加優秀的員工。
- 對公司員工：
a. 樹立正確的職場道德。員工應該盡職盡責，做好本職工作，同時也要積極思考如何為企業創造更多的價值。
b. 積極學習改變。員工應該不斷學習新的知識和技能，改變自己的思維方式和工作方式，以適應不斷變化的市場和企業需求。
總之，從人性的角度來看，企業應該注重員工的利益和需求，建立合理的分配機制和良好的企業文化，讓員工感受到尊重和信任。同時，員工也應該盡職盡責，積極思考如何為企業創造更多的價值，不斷學習和改變自己。只有這樣，企業才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
